拉伸模具廠家的資源運用要做好加與減，關鍵點需要“加”，非關鍵點則要“減”，這就回到開始的問題，在拉伸模具廠家的經營中，假如恨不得有三頭六臂讓多個項目齊頭并進，也許沒有一個項目是成功的，因為“關鍵點”太多，反而讓拉伸模具廠家原本就有限的資源更加分散，即使有資源的優勢，久了也會被消耗掉，所以拉伸模具廠家有舍才有得，只有讓百分之八十的資源為百分之二十的關鍵點服務，才能達到事半功倍的經營成效。本文源自拉伸模具http://m.1989mao.com/。